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                2019年9月21—22日“《MTP实战演练——带好团队Ψ管好人》精修班”

                文章来源:绵阳德恒智业文化传媒有限公司??作者:德恒智业?? 浏览:
                  2019年9月21日早上九点钟,由绵阳市经济和信息化】局、绵阳市中小企业服务中心与绵阳市德恒智业文化传媒有限公司共同举办的,为期两天的“《MTP实战演练——带好团队管与保持好人》”精修班在豪√瑞特酒店6楼会议所乾也该出手了室顺利开班!
                  在社会※快速发展的今天,对于任何一家企业来说都需要一支训练有素的高素质管理队伍来使企业的■执行力、凝聚力及文化力有着落地,进而使企业达到的高绩效、高成长及高发展,使得高层有战略,员工有执行,员工想做怎么像个螳螂似会做。所以,打造高素质的◎管理团队是企业的“百年大计”,且永远在路上。落实到高素质管理者或者最优秀的管理者无非@是做好两件事情“带好团队”与“管好人”。
                  为此,绵阳市经济和信息化局为更好的帮助々企业全面提升管理者的管理能力,减少企业的管理成本,提升面对西蒙打来企业工作效率,委托绵阳市中小企业服务中心与绵♀阳市德恒智业联袂推出的两人很快就找了一家宾馆入住了下来为期两天的《MTP实战演练——带好原本团队管好人》精修班课程。本次课程由德恒智业钟老师全程执教。
                  课程中,钟老师通过情〇景教学、沙盘演练、小组讨论、问题分解等互动教学方式让学员们在课程学习中思考管理问题,在学员分享中拓展管理思维,在沙盘演练实战中升华管理能↓力。
                 
                一、情景教学1:
                在确认各组小组长后▲,钟老师组织了每个小组组建一个属于自己小组的公♀司,要确定公司名称、发展方向、企业文化★等等,并且要小组成员任一项具体职务。在此过程中,通过钟∮老师的理论引导,组织学员分享感受,鼓励学≡员上台展示学习成果等方法,激励了〓学员们的学习积极性。可以看出,每个学员都在积极努力的去为团队、为公司去做更多的◥事。
                 
                二、沙盘演练:
                七个小组,有七个任由于他那最爱务。在沙盘演练的过程中学员们发挥了绝对的执行力,每一个学员都想尽快的完成自己的任务。钟老师在此环节〒引导学员们学习了什么才是“执行力”?什么才是“有效沟通”?怎样做到“资源的合理分配”?
                 
                三、情景教学2:
                PDCA管理@ 循环是非常好的管理工具,钟老师结合每∏个小组创建的公司,用PDCA管理循环的管理方法来做大做强。经过一天的学习,学员们的学习积极性提别高,每一个小组在↘公司“董事长”的领导下共同完成了学习目标。
                 
                四、情景教学3:
                会议是企业共同学习、了解信息、掌握情况、任务分派的最好的方式,如何组织会议成了每个管理者的必修课。通过现场组织讨论,现场演练不同会议场景是学员加深对会议流程及意义的学习和理解。钟呼唤着他老师更是将如何理解和组织开展更有效的晨会、夕会做现场演练。
                 
                  在两天的学习过程中,钟老师不断的抛出问题给各小组讨论,不断地让学员们上台分享自己以◇及代表小组发表感受、分享学习心得,使得课题的学习氛⌒围非常好。同时,这样不断的分享不断的在现场解决问题,使学员们强化了管理知识、加强了全面管理意识、训练了管理习惯,帮助学员★回到企业后更好的组织开展管理工作。最终达到提升参训学员的综合杨龙疑惑管理能力。
                 
                培训花絮:
                 
                学员们的公司

                学员们的5S现场管理

                我得奖啦!

                我结业啦!
                 
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